把風(fēng)氣搞正 把工作做實(shí) 把效益提高

2011-12-07 14:41:26　來源: 鶴壁市鑫大化工機(jī)械有限公司 點(diǎn)擊數(shù)：

????? 2011年過去一個(gè)多月了，公司今年如何抓工作？事實(shí)求是，扭虧增盈，提高效益。梁董事長在春節(jié)前后組織召開了公司多場合、多層次、多內(nèi)容的重要會(huì)議，現(xiàn)將主要內(nèi)容摘要刊發(fā)，希望全體員工準(zhǔn)確把握，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。?
??? 《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的省委書記盧展工的《把風(fēng)氣搞正?把工作做實(shí)》文章，深刻闡述了用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)意義。《河南日?qǐng)?bào)》在一版刊發(fā)的“九論用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，與“機(jī)遇”、“憂患”、“規(guī)律”、“大局”、“創(chuàng)新”、“責(zé)任”、“求實(shí)”、“為民”八個(gè)關(guān)鍵詞息息相關(guān)，“發(fā)展目的必須明確”、“頭腦清醒至關(guān)重要”、 “正確思路應(yīng)當(dāng)持續(xù)”、“方式方法亟待改進(jìn)”。
??? 加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變同樣是當(dāng)前鑫大公司面臨的一個(gè)重大課題。領(lǐng)導(dǎo)者以什么樣姿態(tài)真正抓工作？怎么樣卓有成效開展工作？“創(chuàng)新是智者的思考，落實(shí)是勇者的戰(zhàn)斗”。領(lǐng)導(dǎo)者要有骨氣，公正，原則性，多理思路，多溝通，多落實(shí)，以寬廣的胸懷，廉潔的形象，把壓力變動(dòng)力，用心干好，用心配合，眼光長遠(yuǎn)，對(duì)整體利益把握，一點(diǎn)點(diǎn)去創(chuàng)造財(cái)富，避免說空話。
??? 容器車間去年12月初進(jìn)行的生產(chǎn)班組大整合，盡管班長積極性高，但互補(bǔ)不多，分配問題成大鍋飯。有問題了采取措施再重整，每跨車間按工序設(shè)鉚工班和焊工班，班組設(shè)正、副班長，班長之間的工作協(xié)調(diào)以原班長為第一協(xié)調(diào)人。黨委書記劉文武到容器車間蹲點(diǎn)，整頓員工隊(duì)伍和思想作風(fēng)，上班列隊(duì)，班長在前，副班長在后，凡中午喝酒者罰100元，扭轉(zhuǎn)散、亂、軟局面。
??? 對(duì)下料、機(jī)工、鉚工、手工焊、自動(dòng)焊等各工種分別計(jì)算工時(shí)工資，繼續(xù)實(shí)行完工單，細(xì)化到對(duì)每人干活計(jì)算工時(shí)，多干多得，“不講閱歷講能力，不論資歷論貢獻(xiàn)”，決不能回到大鍋飯時(shí)代。
??? 2011年，在提高企業(yè)檔次上下功夫。銷售部抓好合同、回款外，創(chuàng)新、拓寬渠道和產(chǎn)品方向；組建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，為精細(xì)管理提供平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享公司資源；落實(shí)好車間環(huán)境衛(wèi)生和定置管理新增考核工資，讓客戶和我們自己滿意；抓技術(shù)革新，在新產(chǎn)品方面多考慮，用技術(shù)為公司增加利潤……
??? 抓節(jié)約，抓堵漏，做細(xì)做嚴(yán)。干好活首先掃好地；庫房管理從查清焊條頭做起；出差報(bào)銷按路線圖填報(bào)車票；控制坡口的角度減少焊材的用量；比價(jià)采購全覆蓋；控制車輛的合理使用；節(jié)約從人走燈滅的日常習(xí)慣做起……
人人都圍繞企業(yè)做貢獻(xiàn)，空閑崗位不要人，提倡通過提高效率，合并工作量多承擔(dān)其他任務(wù)，在公司內(nèi)部兼職，以多做貢獻(xiàn)來多掙工資。
??? 公司各部、車間都制定了2011年主要工作措施，王季民總經(jīng)理帶領(lǐng)大家，再研究分析，再做實(shí)做細(xì)，用心整體凝聚，配合不遺余力，鑫大公司我們能行！